Introduzione: Storia di una crisi evitabile
Immagina questa situazione: hai appena aperto la tua Impresa, hai un prodotto eccezionale e una squadra motivata.
Eppure, dopo i primi successi, inizi a notare qualcosa che non va. Il team sembra confuso, il turnover aumenta e i clienti faticano a capire chi sei davvero.
Il motivo? Probabilmente non hai definito chiaramente i tuoi Valori Aziendali!
Oggi parleremo della Strategia 3, tratta dalla Collana “100 Strategie per far funzionare la tua Impresa”, in quanto dedicata proprio alla definizione chiara dei Valori Aziendali.
Un Percorso Strutturato per Far Crescere la Tua Impresa
Un’ultima premessa: la Collana “100 Strategie per rendere Organizzata la Tua Impresa” ogni settimana si arricchisce di un nuovo Manuale con strategie pratiche, suddivise in 25 per ogni area della Bussola del Business.
Se vuoi che la tua Impresa smetta di operare nel caos e inizi a crescere con metodo, questo è il punto di partenza giusto.
E ora andiamo a fondo su quelle che sono le fondamenta per la costruzione della Tua Azienda!
📌 Indice
1) Perché i Valori sono fondamentali per il tuo Business
2) Il problema reale dietro la “mancanza” di Valori Aziendali
3) Le 5 ragioni che rendono i Valori essenziali
4) La strategia: i 4 passi per definire i Valori Aziendali
5) Consigli pratici per integrare i Valori nella tua Azienda
6) Conclusione e prossimi passi
1️⃣ Perché i Valori sono fondamentali per il tuo Business
I Valori della tua Azienda sono il cuore pulsante del tuo Business. Non sono semplici parole da appendere al muro, ma principi concreti che influenzano le decisioni quotidiane, le strategie a lungo termine e il modo in cui la tua Azienda si presenta sul Mercato.
Ogni decisione presa dai tuoi Collaboratori dovrebbe essere allineata con i Valori Aziendali, ponendosi una semplice ma potente domanda:
questa decisione/azione riflette i nostri valori?
Lo sapevi che oltre il 75% dei Collaboratori considera “molto importante” lavorare per un’Azienda con Valori fondamentali definiti?
E non è solo una questione di soddisfazione: le aziende con culture altamente allineate vedono una crescita del 30% più elevata e una crescita dei profitti del 17% più elevata rispetto a quelle senza valori chiari.
Ma quali sono esattamente questi Valori che possono trasformare radicalmente la tua Azienda? Nel nostro Manuale gratuito “Il Ciclo di Visioning” approfondiamo i 25 valori più significativi con esempi pratici di implementazione nelle PMI italiane.
Leggi fino in fondo per sapere come ottenerlo!
2️⃣ Il problema reale dietro la “mancanza” di Valori Aziendali
Molti Imprenditori vedono i Valori Aziendali come semplici slogan da esporre sul sito web o sui materiali di Marketing. In realtà, come abbiamo appena constatato, rappresentano le fondamenta su cui poggia l’intera struttura aziendale.
Allora la vera domanda è:
I tuoi Valori sono scritti e riconosciuti/ben riconoscibili?
Senza valori definiti chiaramente, rischi:
- Decisioni incoerenti: Ogni scelta diventa più lenta e meno efficace.
- Team poco motivato: La mancanza di chiarezza genera confusione e frustrazione tra i dipendenti.
- Clienti disorientati: Un’identità vaga o generica rende difficile distinguerti dai concorrenti.
Questi elementi messi insieme significano una sola cosa: perdita di opportunità e spreco di risorse.
3️⃣ Le 5 ragioni che rendono i Valori essenziali
1. Creano coerenza interna
I Valori Aziendali offrono un quadro di riferimento per le decisioni quotidiane. Un’Azienda che ha chiari i propri Valori sarà in grado di prendere decisioni coerenti e allineate, indipendentemente dalle sfide che affronta.
- Rafforzano la cultura aziendale
La Cultura Aziendale è l’anima di ogni Organizzazione, e i Valori ne sono il cuore. I Valori Aziendali definiscono il modo in cui i Dipendenti interagiscono tra loro e con l’esterno, e plasmano l’ambiente lavorativo.
3. Guidano la strategia aziendale
I Valori non sono solo un insieme di principi astratti, ma devono essere tradotti in azioni concrete. Nel Ciclo di Visioning, essi forniscono una base su cui costruire Strategie Aziendali a lungo termine.
4. Favoriscono l’attrazione e la fidelizzazione dei Collaboratori
Le persone non lavorano solo per uno stipendio; vogliono sentirsi parte di un’Organizzazione che rispecchi i loro valori personali.
5. Aumentano la fiducia dei tuoi Clienti e la Brand Reputation
I Clienti sono sempre più interessati a sapere non solo cosa un’azienda vende, ma come lo fa. I Valori Aziendali, se applicati correttamente, costruiscono fiducia con i Clienti, poiché dimostrano l’integrità e l’impegno dell’Azienda nel fare affari in modo etico e responsabile.
Ad esempio, un’azienda che promuove la sostenibilità come valore centrale attirerà clienti consapevoli dell’impatto ambientale e sarà percepita come un’azienda responsabile.
4️⃣ La strategia: i 4 passi per definire i Valori Aziendali
Definire i Valori Aziendali non è un esercizio da fare a tavolino in solitudine. Richiede un approccio strutturato ed inclusivo. Ecco i 4 passi fondamentali:
1. Scegli Valori autentici e praticabili
Evita di scegliere valori solo perché suonano bene o perché sono di moda. I valori devono essere autentici e applicabili nella pratica quotidiana.
Attenzione: Come dice Patrick M. Lencioni, “La dichiarazione dei valori aziendali potrebbe causare più danni che benefici” se non sono autentici e praticati quotidianamente!!
2. Coinvolgi il team
La definizione dei Valori non deve essere un processo top-down. Tu da Imprenditore scegli i tuoi che vuoi vedere praticati nella tua Azienda, poi coinvolgi i tuoi Collaboratori e Dirigenti in sessioni di brainstorming o workshop per capire quali principi ritengono fondamentali.
3. Allineamento con la Vision e la Mission
Assicurati che i Valori siano coerenti con la Vision a lungo termine e supportino la Mission operativa dell’Azienda.
4. Comunica e integra i valori
Una volta definiti, i valori devono essere comunicati chiaramente sia internamente che esternamente attraverso un Manifesto che comunica la Vision, Mission e i Valori della tua Azienda.
6️⃣ Consigli pratici per integrare i Valori nella tua Azienda
- Valorizza i Successi allineati ai Valori: Quando un Collaboratore o un Team agisce in modo coerente con i Valori Aziendali, riconoscilo pubblicamente!
- Incorpora i Valori nei processi di selezione e valutazione: Quando assumi nuovi Collaboratori, verifica se i loro valori personali si allineano con quelli dell’Azienda. Inoltre, integra la valutazione dell’aderenza ai valori nei processi di performance review.
- Sii coerente e autentico: È fondamentale che tu, da Leader, viva i Valori in prima persona. Devi onorare veramente i Valori della Tua Azienda in tutto ciò che fai, è l’unico modo per creare fiducia sul posto di lavoro.
- Rivedi i valori periodicamente: Come la Vision e la Mission, i Valori possono evolvere nel tempo. Assicurati che siano sempre rilevanti e rappresentativi dell’Azienda e del suo futuro.
Consigli pratici per integrare i Valori nella tua Azienda
I Valori rappresentano la bussola morale e operativa che guida l’Azienda verso la realizzazione della sua Visione. Senza di essi, anche la strategia più brillante rischia di fallire.
Ti stupirai della svolta nella Tua Azienda quando lavori a fondo sui Valori!
I Collaboratori ritrovano motivazione, il turnover diminuisce e anche i Clienti percepiscono la differenza, riconoscendo ed apprezzando i principi che guidano ogni interazione con l’Azienda.
Quindi…
Questa è solo la punta dell’iceberg!
Ciò che hai letto in questo articolo è solo un’introduzione al potere trasformativo dei Valori Aziendali. Nel nostro Manuale gratuito “I Valori in Azienda” scoprirai:
- I 25 Valori più importanti per la Tua Impresa
- L’approfondimento sulla Carta dei Valori
- Esempi pratici
- … e tanto altro!
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